L’organisation de la HAS se structure désormais autour de ses deux missions principales :
- donner un avis sur le panier de biens et services (médicaments, actes et dispositifs) et sur les actions de santé publique, en associant une approche médicale et une approche économique ;
- mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité des soins, selon une approche mieux intégrée allant de la recommandation aux actions de mise en œuvre.
Deux nouvelles directions correspondent à cette structuration :
- La DEMESP (Direction de l’Évaluation Médicale, Économique et de Santé Publique) assure l’évaluation des médicaments, actes et dispositifs, ainsi que la production de recommandations et de rapports d’orientation en santé publique. Le développement de l’évaluation médico-économique est l’une des priorités de cette nouvelle direction ;
- La DAQSS (Direction de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des Soins) rassemble l’ensemble des dispositifs dédiés à l’amélioration des pratiques : certification, indicateurs, évaluation des pratiques professionnelles et accréditation, recommandations de bonnes pratiques et prise en charge des ALD. Ce schéma organisationnel est porteur de solutions pratiques, simplifiées et cohérentes pour faciliter tant l’optimisation du panier de biens que l’amélioration effective de la qualité et de la sécurité des soins.
La nouvelle organisation est également marquée par :
- la mise en place d’une Mission Contrôle de Gestion et Outils de Pilotage qui a en charge la construction d’outils de reporting et de pilotage pour l’ensemble de la HAS ;
- la centralisation de l’activité de programmation des travaux de la HAS au sein d’une Mission Programmation dont la transversalité permettra la planification de programmes de travail lisibles, visibles et mieux partagés ;
- la nouvelle organisation de la Direction de la Communication et de l’Information des Publics (DCIP) qui distingue désormais l’activité de communication institutionnelle, la relation presse et l’activité d’information.
