A méditer aussi pour imaginer la place d’un service réel (le médicament, le device thérapeutique, le diagnostic préventif) au sein d’une économie mondiale qui perd son aspect virtuel , pour redevenir avec fracas, bien réelle.

Donc voici l’excellent supplément des ECHOS, 16 pages pour comprendre ou nous allons, à toute vitesse !

Je serais ravi d’avoir vos commentaires, en particulier de savoir comment  voyez-vous la Pharma et les Biotechs au sein de cette révolution mondiale ? Merci.

Les Echos Supplement du 1 er Avril 2009 (pdf)

Les économies attendues pourraient ne pas être au rendez-vous… Par contre le retour des méga-fusions est attendu cette année :

Also, the Wall Street Journal’s Health blog predicts future mergers in the pharmaceutical industry and states.

As Credit Suisse analyst Catherine Arnold put it in a note this morning, a Pfizer-Wyeth deal could “mark the beginning of a year of sector consolidation and could trigger other pharma-pharma or pharma-biotech deals. ”

Parmi les cibles potentielles, Schering Plough, BMS, Crucell entre autres sont les plus cités.

Enfin il faut rendre justice au billet de…. Peter ROST , (encore lui !!!) qui chroniquait le 24 Aout 2007 (déjà !!!) à l’époque dans brandweeknrx.com

August 24, 2007

Pfizer should buy Wyeth. Here’s why.

Et vous ? Comment voyez vous la suite ? … A vos commentaires )

Un nouvelle sortie disponible chez Amazon, en anglais. A lire d’urgence. Pour comprendre ce qui est fait avec 10% de nos PIBs !!! Un manifeste pour une responsabilité individuelle renforcée.

Why Healthcare Matters offers a big picture perspective on what’s wrong with healthcare in the US, and provides a set of practical, market-based strategies and solutions.

The book explores an array of contributing factors and competing interests that have fed the decline in the healthcare system and led to out-of-control health insurance costs, higher disease incidence and sub-optimal medical care. This includes discussions around medical errors, medical malpractice, healthcare quality, administrative costs, and the uninsured along with a complete evaluation of the Medical Marketing Model and its inbred biases

Why Healthcare Matters offers an insider’s view on the nation’s growing healthcare crisis with ideas for substantive change. It calls on corporate leaders to more actively participate in the transformation of healthcare in the United States by devising C-level strategies to approach employee health within their own organizations.

Today 60% of the US population (over 170 million American adults) is covered by such plans. For too long, the employee health benefit has been farmed out to a third party. Companies now need to regain control of this increasingly important and costly investment in human capital.

Why Healthcare Matters is a business guide. It helps corporate leaders clearly understand the range and depth of the crisis from a business perspective, providing best practice and lessons learned from progressive companies whose actions are leading the transformation. Specific and detailed recommendations illustrate how they can latch on to the promising trend of healthcare consumerism and implement powerful new concepts strategies to lower overall costs and improve health outcomes at their companies.

The book’s core idea is that the essence of the solution lies in personal responsibility, that the main catalyst for change is healthcare consumerism, and that the main engine for popularizing this is the business community acting as employers.

Why Healthcare Matters is a practical guide for employers to help address one of the great macroeconomic challenges of our time: the US healthcare crisis. Employers have leverage to initiate real market change by encouraging greater personal responsibility from their workforce. Healthcare consumerism can influence the markets toward greater economic efficiency, better quality of care, and improved outcomes overall.

The heart of Why Healthcare Matters is the Seven Step Guide to Transformational Change for Employers. This strategic template has recommendations that can lead to substantial positive change for healthcare in their company. Collectively, American business can lead the nation to substantial improvements in the cost, quality and outcomes of the US healthcare system.
Corporate executives are an audience primed to do something about this problem with the power to make a difference. Essential to this solution is to shift the emphasis from the supply side to the demand side, to put the power in the hands of the people. Why Healthcare Matters is a manifesto for change and provides the information, insight and ideas for how corporate leaders can make this happen.

PARIS (AFP) — Le laboratoire Sanofi-Aventis va supprimer 700 à 800 postes de visiteurs médicaux en France, soit le tiers de sa force de vente dans le pays , a indiqué lundi une porte-parole.
La direction "confirme l’existence d’un sureffectif en visite médicale estimé entre 700 et 800 postes", a-t-elle déclaré à l’AFP.

Depuis le début d’année, d’autres grands laboratoires ont annoncé des suppressions de postes:  GlaxoSmithKline (GSK) va supprimer un maximum de 200 postes de visiteurs médicaux en France d’ici la fin 2009, tandis que l’américain Pfizer prévoit de supprimer quelque 500 postes d’ici 2011 en France, essentiellement chez les visiteurs médicaux

Pourtant, à l’heure où l’économie virtuelle fait peser une menace bien réelle sur le système financier international, la santé accomplit un véritable changement de paradigme.
Le marché mondial de l’industrie pharmaceutique devrait tripler en valeur d’ici 2020 : mais d’ici-là le secteur va se transformer, revoir en profondeur son business modèle et capitaliser sur les opportunités : vieillissement de la population, avènement des thérapies ciblés (theranostic), accroissement de l’obésité, croissance démographique et hausse générale du niveau de vie.

Avec un patient désormais « au cœur de l’offre de soins », les pathologies lourdes comme le diabète ou le cancer représentent aujourd’hui le principal moteur de croissance des dépenses de santé. En Occident, la première cause de décès est aujourd’hui le cancer, devant les maladies cardiovasculaires. Cette transition des « blockbusters » de ville (désormais génériqués) vers les « nichebusters » hospitaliers est bien plus brutale que prévue. Ce changement de modèle génère d’une part de nombreux plans sociaux et d’autre part des mouvements de forte concentration capitalistique sur le marché des approches préventives (vaccins) ainsi que sur celui du diagnostic pré-thérapeutique .

Et vous quelle est votre vision ?

Merci de vos commentaires !

They are looking for a professional e-marketeer with a pharmaceutical background, preferably a science graduate who would,

• Compile and secure approval of annual marketing budgets
• Devise and lead the company’s marketing strategy to pharmaceutical companies, non-pharma companies, and healthcare professionals
• Create and manage the implementation of the marketing plan for the achievement of budgeted sales and revenues
• Ensure that the marketing, business development, and project management teams operate efficiently as one team in the service of customers and ensure both groups communicate effectively with those other groups, both internal and external, on whom they rely for the delivery of customer programmes
• Ensure that overall costs are kept within budget and take action as appropriate to maintain company profitability
• Contribute market knowledge to and advise fellow executives and the Board on, future strategic issues and responses/opportunities that affect the company vis-à-vis the pharmaceutical sector

This is one of the most senior positions in this company. If you are interested send me an e-mail. Thx