Un lobbying par l’argent sans aucun doute.

Et un sujet plus réel que la critique de l’industrie pharma !!!

A méditer aussi pour imaginer la place d’un service réel (le médicament, le device thérapeutique, le diagnostic préventif) au sein d’une économie mondiale qui perd son aspect virtuel , pour redevenir avec fracas, bien réelle.

Donc voici l’excellent supplément des ECHOS, 16 pages pour comprendre ou nous allons, à toute vitesse !

Je serais ravi d’avoir vos commentaires, en particulier de savoir comment  voyez-vous la Pharma et les Biotechs au sein de cette révolution mondiale ? Merci.

Les Echos Supplement du 1 er Avril 2009 (pdf)

Decouvrez le twit-health directory : Twitter Doctors, Medical Students and Medicine related 54 membres le 1 février 2009 ! Et le billet de Pierre-Yves (BIOGEEKBLOG ) sur les Fils Santé sur TWITTER

et enfin une découverte sur le site passionnant de Simon Letellier : les outils de tweet intra-hospitaliers (mais si ca existe !!)

I found this fascinating quote today:

Jaiku et identi.ca sont des outils de microblogging qui sont opensources et donc le moteur est installable dans l’hôpital et permettent de limiter la diffusion à l’intranet hospitalier.Simon Letellier, Informatique Médicale,TIC & Pharmacie , Mar 2009

You should read the whole article.

UPDATE : Et maintenant les big pharmas s’y mettent selon biojobblog.com :

According to a recent post on Med. 2.0, there are currently three pharmaceutical companies that are actively using Twitter: Novartis (@novartis ), Boehringer Ingelheim (@Boehringer ) and Astra Zeneca (AstraZenecaUS ).

Also, it appears that Johnson and Johnson (@JNJcomm ) launched an account last week. Tweets from @novartis and @Boehringer occur fairly regularly whereas AstraZenecaUS tweets are rare.

Unlike YouTube, where pharmaceutical sponsors who create channels can regulate and control content, it is much more difficult to manage Twitter because tweets are in real time, uncensored (for the most part) and can be globally disseminated within seconds.

1908 Alexander Maximov postulates “stem cell” idea

1960s Embryonic stem cells identified

1981 Embryonic stem cells derived from mice

1998 Technique developed to isolate and grow human embryonic stem cells

2001 US limits embryonic stem cell research funding

2009 Geron wins first regulatory approval for testing in humans

The move raises the prospect of a groundbreaking approach to medical treatment that had been blocked since 2001 by George W. Bush as president.

Just two days after the inauguration of President Barack Obama, who opposed his predecessor’s ban on federal funding for embryonic stem-cell research, the Food & Drug Administration authorised Geron , a US biotech company, to begin clinical trials for patients with severe spinal cord injuries.

Les économies attendues pourraient ne pas être au rendez-vous… Par contre le retour des méga-fusions est attendu cette année :

Also, the Wall Street Journal’s Health blog predicts future mergers in the pharmaceutical industry and states.

As Credit Suisse analyst Catherine Arnold put it in a note this morning, a Pfizer-Wyeth deal could “mark the beginning of a year of sector consolidation and could trigger other pharma-pharma or pharma-biotech deals. ”

Parmi les cibles potentielles, Schering Plough, BMS, Crucell entre autres sont les plus cités.

Enfin il faut rendre justice au billet de…. Peter ROST , (encore lui !!!) qui chroniquait le 24 Aout 2007 (déjà !!!) à l’époque dans brandweeknrx.com

August 24, 2007

Pfizer should buy Wyeth. Here’s why.

Et vous ? Comment voyez vous la suite ? … A vos commentaires )

La Pharma allège ses réseaux, mais devrait se renforcer dans le marketing multicanal et le e-marketing.

Vendredi 12 décembre

Pfizer France annonce aux élus du comité d’entreprise, un plan de licenciements qui affectera 700 personnes : 500 visiteurs médicaux (sur 1 200) seront licenciés ainsi que 200 salariés du siège.

Jeudi 11 décembre

Le LEEM a estimé, que 5 000 à 6 000 postes de visiteurs médicaux seront encore supprimés en France d’ici à 2010. Soient 20 % des effectifs de la filière, qui représente elle-même un cinquième des emplois du secteur pharmaceutique (environ 100.000 emplois). Le LEEM lance un site web destiné à leur réorientation professionnelle evolutionvm.org , accessible dès lundi prochain, soit le 15 décembre.

Mercredi 10 décembre

Aucun repreneur n’a été trouvé pour les sociétés MBO et Innovex , spécialisées dans la visite médicale externalisée (dite "VM prestas") et en cessation de paiement depuis la mi-novembre, leurs 755 salariés seront prochainement licenciés. La liquidation judiciaire a été prononcée le 10 décembre.

Grande et belle nouvelle pour la planète, mais qu’en est-il pour la santé des américains ?

Pour mémoire les USA sont un des rares pays développés où l’espérance de vie a reculé (eh oui du fait de l’obésité !!!) et la croissance de la dette publique en ces temps de crise financière devenue économique et bien réelle, ne va pas faciliter les choses !!!

Le plan d’Obama est de relancer la couverture sociale, pour tous (un système que nous connaisons bien), tous les détails sont disponibles sur Change.gov (quelle belle adresse !) et la partie santé et couverture sociale est ici

Par contre pour l’industrie pharma américaine , certes en meilleure forme que GM , les nouvelles ne sont pas bonnes du tout !

Obama le cauchemard de la Pharma tel est le titre du post, qui nous explique:

• qu’Obama a soutenu par au moins un e-mail le whistleblower de Pfizer, Peter ROST (pour ceux qui ne le connaissent pas c’est un ancien vice-président de Pfizer, actuellement en procès avec son ex-employeur et qui a dénoncé certaines de ses pratiques marketing)
• que la loi pourrait changer et la pub DTC se verrait taxée plus fortement
• aujourd’hui on apprend que Peter Rost pourrait intégrer la FDA, et il vient de changer le titre de son blog en P ROST FOR FDA COMISSIONER ! Oups…

à suivre attentivement ….

LES PROPOSITIONS DE LA COMMISSION LARCHER

1. Favoriser l’adéquation des prises en charge en développant une offre d’aval adaptée : redéploiement de l’offre vers le moyen séjour et le médico-social.

2. Assurer la continuité du parcours de soins entre hôpital, médecine de ville, moyen séjour, institutions sociales et médico-sociales : affirmer cette mission de l’hôpital dans les référentiels (certification, EPP) et faciliter la communication entre acteurs (messageries, secrétariat…) ; mieux intégrer la dimension sociale et médico-sociale de l’hospitalisation (aménagement du retour au domicile, organisation de la prise en charge multidimensionnelle des personnes fragiles).
3. Développer les formes d’exercice pluridisciplinaire en ville : en fonction des réalités locales, permettre aux hôpitaux, notamment aux hôpitaux locaux, d’apporter un support aux formes d’exercice innovantes.
4. Améliorer l’organisation des soins non programmés : confier à la future ARS une mission d’organisation globale (régulation, transport, PDS, urgences) ; améliorer la régulation ; mutualiser la permanence entre les praticiens des différents établissements de santé ; organiser les consultations non programmées à l’hôpital ; veiller à l’égalité des chances dans la prise en charge des accidents vasculaires cérébraux (AVC).

Au niveau des territoires, organiser l’offre de soins hospitalière pour offrir qualité de service au meilleur coût
5. Favoriser le développement de complémentarités entre hôpitaux publics sous la forme de communautés hospitalières de territoire : projet médical commun intégrant le court séjour, le moyen et long séjour ; incitation forte à des rapprochements volontaires.
6. Aménager les conditions de prise en charge de l’offre de soins par les cliniques privées : développer de nouvelles formes contractuelles pour la participation aux missions de service public, garanties par un cadre ferme et intégrant l’accessibilité financière, préciser les conditions d’adhésion des médecins à ces missions (convention tripartite ; nouvelle compétence pour la CME) et mieux objectiver les coûts de ces missions ; veiller au respect du droit de la concurrence lors des opérations de concentration par une meilleure définition des segments de marché.

Préserver l’avenir de l’hôpital public en garantissant son dynamisme

7. Faire évoluer les règles de gouvernance interne de l’hôpital  public pour améliorer son pilotage : transformer le conseil d’administration en conseil de surveillance ; dans le cadre d’ARS compétentes sur la globalité de la gestion du risque, diversifier sa composition en intégrant notamment un directeur de caisse d’assurance maladie ; resserrer le conseil exécutif et le transformer en directoire dont le président serait le directeur et le président de la CME le vice-président.

8. Dynamiser la gestion des directeurs d’hôpitaux : diversification des viviers de recrutement, accompagnement des carrières, nomination par le directeur d’ARS (sauf pour les DG de CHU) après  sélection par le CNG sur des critères managériaux.

9. Moderniser le statut de l’hôpital public : liberté d’organisation, assouplissement des procédures (en matières de marchés publics, application du régime de l’ordonnance du 6 juin 2005, fin de la séparation des fonctions d’ordonnateur et de comptable).

10. Développer l’efficience : centrer le contrôle des hôpitaux sur l’efficience et la qualité en valorisant les outils de la performance, certifier les comptes.

11. Offrir aux médecins des cadres d’exercice souples et valorisants : outre le statut actuel, développer un cadre statutaire aménagé (rémunération tenant compte de l’activité et de valences) et unifier le cadre contractuel pour le rendre attractif et favoriser les exercices mixtes.

12. Développer les perspectives des professionnels non médicaux : dans le cadre du statut, mise en place du LMD, développement de nouveaux métiers (coordination), délégation d’actes. Développer l’intéressement.

Développer l’enseignement et la recherche

13. Renforcer le pilotage de l’enseignement et de la recherche : pilotage national par un comité interministériel, mise en place d’une agence de moyens et évaluation par l’AERES ; pilotage interrégional en lien avec les ARS ; articulation entre les conventions hospitalo-universitaires et les conventions quadriennales des universités et directeur scientifique au niveau local.
14. Labelliser les équipes d’enseignement et de recherche, y compris des équipes exerçant hors des CHU.

15. Adapter la formation médicale et paramédicale : passerelles entre filières par le biais du LMD ; adaptation des flux aux besoins régionaux ; enrichissement des contenus et diversification des profils des étudiants ; renforcer la formation médicale continue hospitalière.

16. Conforter le dynamisme de la recherche : développer l’appui à la recherche ; simplifier son cadre.

TELECHARGER LE RAPPORT

Ca se passe comme ça en ONTARIO :

Par le truchement du Fonds pour les emplois dans les secteur émergents, le gouvernement McGuinty fournit 150 millions de dollars pour encourager les compagnies pharmaceutiques axées sur la rechercheà investir en Ontario, a annoncé M. John Wilkinson, ministre de la Recherche et de l’Innovation.

“En attirant ces investissements, nous créerons des emplois bien
rémunérés qui appuient la découverte de nouveaux traitements médicaux pour des
maladies qui nous touchent tous et toutes, a ajouté M. Wilkinson. L’appui de
cette recherche renforcera l’économie de l’Ontario et améliorera la qualité de
vie des familles de l’Ontario.”

Le secteur biopharmaceutique :
- Emploie plus de 9 000 Ontariens et Ontariennes à des postes de valeur
élevée, comme ceux de chercheurs et chercheuses, ainsi que de
scientifiques
- A investi plus de 550 millions de dollars en Ontario en 2006 pour
permettre la découverte de traitements qui sauvent des vies, comme les
antibiotiques, les nouveaux vaccins et des traitements plus efficaces
contre le cancer
- Constitue trente et un des cent plus grandes sociétés du Canada qui
investissent dans la recherche et le développement.

Les 150 millions de dollars annoncés aujourd’hui créeront des emplois
dans les milieux de la recherche biopharmaceutique, en permettant aux
compagnies de demander des subventions, des prêts, des prêts à remise
d’intérêts et des fonds pour la construction de l’infrastructure, la recherche
et la formation.
“ Les gros investissements que font les compagnies biopharmaceutiques dans la recherche sur la santé sont indispensables à la croissance et au succès de notre secteur émergent de
biotechnologie, ainsi que d’autres secteurs importants pour l’économie de
l’Ontario.”
Le Fonds pour les emplois dans les secteurs émergents, de 1,15 milliard de dollars, appuie la création d’emplois dans les domaines où l’Ontariobénéficie d’un solide avantage de compétitivité. Il vise à édifier et à renforcer l’industrie, à créer des emplois et à rendre l’Ontario mondialement compétitif dans des secteurs clés.

“L’annonce d’aujourd’hui signale non seulement au secteur biopharmaceutique intérieur, mais aussi à nos milieux mondiaux, que l’Ontario attache de l’importance à ce secteur et à ses possibilités de croissance, a déclaré M. Ronnie Miller, président de la recherche et du développement et président et PDG de Hoffmann-La Roche Limited.

En collaborant avec le gouvernement de l’Ontario, notre milieu met le cap sur un avenir qui contribuera à nous permettre de continuer à investir aujourd’hui dans les découvertes médicales de demain, de conserver nos cerveaux les plus brillants ici chez nous et, en fin de compte, de veiller à ce que les patients et patientes bénéficient de l’accès à ces nouveaux médicaments et à ces nouveaux vaccins.”

“En matière de recherche sur la santé, l’Ontario bénéficie d’un secteur
dynamique, de calibre mondial, a fait remarquer Mme Janet Rossant, présidente
de la recherche à The Hospital for Sick Children. Des incitatifs comme ce
nouveau programme d’investissement biopharmaceutique feront en sorte que des
partenariats entre l’industrie et les chercheurs et chercheuses de l’Ontario
continuent d’édifier une économie dynamique fondée sur le savoir, qui créera
des emplois et améliorera la santé de notre population.”
Le programme d’investissement dans le secteur biopharmaceutique, de 150
millions de dollars, n’est qu’un des moyens dont dispose le gouvernement
McGuinty pour renforcer l’économie et appuyer les familles de l’Ontario. Parmi
les autres initiatives, citons celles qui consistent à :

• Encourager une solide création d’emplois, concrétisée par la création nette de plus de 417 000 emplois depuis octobre 2003
• Lancer la Stratégie de commercialisation des idées innovatrices, de
  160 millions de dollars, pour appuyer les compagnies émergentes
• Au moyen d’un investissement de 527 millions de dollars en cinq ans
  dans le Fonds pour la recherche en Ontario, aider les plus doués des
  chercheurs et chercheuses de l’Ontario à commercialiser leurs
  nouvelles idées, en faisant passer celles-ci du stade du laboratoire à
  celui du marché mondial
• Etablir une Stratégie d’investissement dans le secteur de la
  fabrication de pointe, de 500 millions de dollars en six ans, pour
  aider les fabricants à investir dans les technologies innovatrices
• Fournir une réduction de 21 % du taux de l’impôt sur le capital à
  toutes les entreprises, avec effet rétroactif au 1er janvier 2007,
  jusqu’à l’élimination intégrale de l’impôt en 2010
• Eliminer l’impôt sur le capital le 1er janvier 2008 pour les sociétés
  qui exercent principalement des activités de fabrication et relatives
  aux ressources.
• Annoncer, dans la déclaration économique de d’automne de 2007, un
  montant additionnel de 50 millions de dollars en investissement
  stratégique pour renforcer encore plus les milieux de l’Ontario pour
  une recherche scientifique qui conduira à de nouvelles découvertes, à
  une meilleure qualité de vie et à de nouveaux emplois.

Plus largement, ce sont près de la moitié des états membres de l’ONU qui appliquent des mesures discriminatoires à l’encontre de la liberté de circulation des personnes touchées par le VIH/sida, notamment pour des séjours de plus de trois mois.

Jean-Luc Romero, président d’ELCS, se félicite que, après plus de deux ans de lobbying acharné auprès des institutions nationales et internationales, le problème de la libre circulation des séropositifs dans le monde soit enfin pris en compte comme priorité par l’ONUSIDA. La décision de l’ONUSIDA constitue un immense espoir pour les 33 millions de personnes qui souffrent de ces discriminations.

Refusant cette logique dramatique qui voit dans une personne séropositive une menace à l’ordre public ou pire un criminel, ELCS a interpellé, pendant plus d’un an, les autorités nationales et internationales en multipliant les rendez-vous ministériels et internationaux, en lançant des pétitions, en sensibilisant les médias et en informant la population sur la réalité des législations via la publication d’un guide en français et en anglais (Document disponible sur le site www.elcs.fr).

La “cause” sur Face Book Contre les interdictions de circuler des séropos/Against the entry Ban for people with AIDS.