Le gouvernement a renoncé officiellement à l’appel d’offres visant à choisir l’hébergeur de référence du dossier médical personnel. Le projet « n’est pas mûr techniquement », a déclaré la ministre de la Santé, Roselyne Bachelot. Par un communiqué daté du 12 novembre 2007, le gouvernement a annoncé le lancement prochain d’une phase de concertation, qui s’achèvera en mars 2008 par un séminaire associant les différents acteurs concernés (professionnels de santé, patients et industriels) en vue de préciser « la feuille de route » du projet DMP.Le 1er janvier 2007, c’était la promesse ferme de Douste Blazy en 2004, relayée ensuite par Xavier Bertrand. Depuis 11 mois (au 1^er janvier 2007), n’importe lequel des 48 millions d’assurés français aurait dû pouvoir consulter sur Internet son dossier médical personnel informatisé, son historique médical (antécédents médicaux, examens, traitements…) afin d’améliorer qualité et coordination des soins.L’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS) (encore l’IGAS !!!) vient de dénoncer cette faillite dans son rapport publié/fuité le 12 novembre :

«Les modalités de lancement de ce projet en font un anti-modèle de gestion publique, le parfait exemple de tout ce qu’il faut faire pour conduire à l’échec un projet de portée nationale.»

« Calendrier irréaliste, estimation financière insuffisante, phase d’expérimentation inaboutie… »

Le DMP (dossier médical personnalisé) devait faire économiser près de 4 milliards d’euros par an à la Sécurité Sociale. Les projets pilotes de DMP, non aboutis, ont en réalité déjà coûté plus de 21 millions d’euros.Selon ce rapport de l’IGAS, le DMP n’est toujours pas opérationnel et ne pourra pas l’être avant plusieurs années, compte tenu des contraintes imposées au projet. Un calendrier trop serré et la sous évaluation du coût de l’opération ont conduit à donner la priorité à la dimension informatique, au détriment d’une réflexion sur le contenu et les usages du DMP.

Sites internet publics sélectionnés (Source : Vie-Publique)

• Le dossier médical personnel (DMP)Bibliothèque des rapports publics – La Documentation française

• Communiqué du ministère de la santé du 12 novembre 2007 Ministère de la santé, de la jeunesse et des sports

• Site du dossier médical personnelGroupement d’intérêt public – Dossier médical personnel

• Loi du 13 août 2004 relative à l’assurance maladiePanorama des lois –Vie-publique.fr

• La CNIL contrôle le dossier médical personnel (14 avril 2007)Commission nationale informatique et libertés (CNIL)

Un nouveau type de collaboration on-line : tu accèdes à mes données cliniques (Pfizer) et je t’offre mon réseau social de médecins (Sermo) !

On ne mesure pas bien en Europe ce qu’un réseau social peut apporter à l’exercice de la médecine. Pourtant on commence (un peu, à peine ?) à connaître les réseaux sociaux : )

Qu’est ce qu’un “réseau social”? C’est un site qui permet de réunir une communauté sociale et de créer des liens entre les fiches ou minisites des membres, les premiers exemples sont LinkedIn.com, FaceBook.com et MySpace.com

Qu’est ce que Sermo ? La première et plus importante communauté on-line ou réseau social de médecins aux US. De nombreux usages collaboratifs sont possibles et nous allons assister au passage de la mise en réseau des connaisances (Web 2.0) à la mise en réseau des pratiques (Web 2.1 ou 3.0 ?). Pour ceux que cela passionne voir le post d’Esther DYSON (Top Gourou) dans le fameux huffingtonpost (LE blog d’info qui dépasse les médias traditionnels) sur la question, apres la fantastique conférence Health 2.0, totalement passionnant !!!!

Pourquoi Pfizer ?

Réponse marketing : parce que le leader mondial doit innover pour rester leader mondial ! Le communiqué de presse de Pfizer est ci-dessous. Pfizer est très actif on-line et a déja lancé un web chanel sur FORA.

Pfizer and Sermo the nation’s largest online physician community, today announced a strategic collaboration designed to redefine the way physicians in the U.S. and the healthcare industry work together to improve patient care.Sermo is a Web-based community where physicians share observations from daily practice, discuss emerging trends and provide new insights into medications, devices and treatments.

Through this collaboration, Sermo’s community of physicians will have access to Pfizer’s clinical content in tangible ways that allow for the transparent and efficient exchange of knowledge.

With access to comprehensive and up-to-date information on Pfizer products, physicians will be able to find the data they need, when they need it, to make informed decisions.

This collaboration reflects Pfizer’s commitment to engaging in peer-to-peer medical dialogue with physicians to better meet our mutual goal of delivering the best care to patients, said Michael Berelowitz, MD, Senior Vice President of Global Medical and New York Site Head of Worldwide Development for Pfizer.Sermo’s state of the art technology has the potential to greatly improve our ability to provide physicians with timely and accurate information they want about our medicines and clinical data.Pfizer, working together with Sermo’s physician community and other Sermo partners, plans to pursue a number of key objectives through this collaboration, including:

1. Discover, with physicians, how best to transform the way medical information is exchanged in the fast-moving social media environment
2. Create an open and transparent discussion with physicians through the innovative channel offered by online exchange
3. Engage with the FDA to define guidelines for the use of social media in communications with healthcare professionals
4. Work with physicians to develop a productive exchange between pharmaceutical professionals and the Sermo community

“Sermo has quickly become a powerful voice in the U.S. and physicians want that voice to be heard by parties best positioned to take action,” said Daniel Palestrant, MD, CEO of Sermo.“Our physician community has asked Sermo to find new ways to work closer with industry, building on our work with the American Medical Association and the U.S. Food & Drug Administration. Pfizer has chosen to assume a leadership role and find common ground with physicians in this environment built on trust and defined by transparency.”

Gentag, société spécialisée dans les technologies sans-fil sur téléphone portable, s’associe au fabricant britannique de produits pharmaceutiques Franck Sammeroff pour commercialiser une solution combinant des patchs de peau RFID et des logiciels mobiles.

Le système permet de transmettre par portable les données concernant un patient au personnel soignant d’un hôpital à partir d’un mobile équipé d’un logiciel spécifique. L’objectif permettre aux personnel soignant d’éviter les erreurs et la prescription de médicaments en contre-indication les uns avec les autres, en particulier lors de situation d’urgence.  »

En combinant téléphones portables et patchs RFID, nous sommes persuadés que les erreurs médicales dans les hôpitaux peuvent être significativement réduites. Cette initiative entraînera également d’importants bénéfices au niveau financier « , souligne John Peeters, fondateur de Gentag.

Source: http://mobile.marseille-innov.org/?p=97

La virtualité et l’avenir des entreprises, mardi 6 novembre 2007 à la Bourse de Commerce de Paris

Les univers virtuels se multiplient. Les entreprises investissent Second Life ou, à l’instar de Sun ou IBM, créent des univers 3D privés.

Le cabinet Gartner prédit que 80 % des internautes actifs et les 500 premières sociétés mondiales auront une vie virtuelle en 2011.

Des experts pensent que les univers virtuels actuels préfigurent l’Internet du futur. Au lieu de progresser sur le réseau en cliquant de site en site, les internautes auront des avatars qui se déplaceront dans un espace virtuel modélisé.

Si la virtualité devient une réalité incontournable pour l’entreprise, quel contour aura l’entreprise augmentée de la virtualité ? Quels seront les liens entre le réel et le virtuel ? Quelles sont les limites du virtuel ? Comment manager des avatars ? Quelle sera la place de l’homme dans ces univers ? Comment travaillera-t-on demain ?

INTERVENANTS

• Dan Benzakein, Extralab : le Metaverse Roadmap, panorama prospectif des univers virtuels
• François Denieul, Directeur du Laboratoire des Espaces Intelligents : Réalité virtuelle et réalité augmentée
• Philippe Fuchs, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris, Responsable de recherche en réalité virtuelle et augmentée, Président de l’AFRV
• Marius Preda, Professeur associé à l’INT Evry, Président de MPEG 3D Graphics : Le projet OLGA, Univers virtuel 3D distribué et accès par terminaux hétérogènes (téléphone portable et ordinateur)
• Maryline Passini, Prospectiviste – Proâme
• Louis Treussard, directeur de l’Atelier BNP Paribas : Univers virtuels, du recrutement de la génération Y au e-learning et la diffusion des connaissances dans l’entreprise

« La nouvelle législation du médicament pédiatrique
et son impact en matière de recherche clinique »
qui se déroulera   le  Vendredi  23 novembre 2007  de 8h30 à 13h00
Hôtel Best Western Etoile St Honoré au 214 rue du Faubourg st Honoré Paris 8ème

Nous serons heureux de vous y accueillir.

Anne-Marie Masquelier, Présidente de l’Amips et Michel Levy, Membre de l’AMIPS et organisateur de la réunion.

AMIPS
83 Avenue André Morizet
92100 Boulogne Billancourt
Tel 01 46 03 03 45
E-Mail: amipsasso@wanadoo.fr
Visitez notre site internet: www.amips.asso.fr

AMIPS, Association des Médecins des Industries des Produits de Santé
Un forum indépendant ouvert aux métiers et à l’environnement des produits de santé, en interaction avec les Autorités de Santé et les Institutions.

Le Centre hospitalier universitaire (CHU) de Nice a profité de la construction d’un nouvel hôpital pour moderniser ses structures. Il a aussi choisi, pour améliorer son système d’informations, d’adhérer au pôle de compétitivité solutions communicantes sécurisées du projet PAC-ID, basé sur la technologie RFID (« Radio Frequency Identification »).

L’une des quatre applications de santé fondées sur cette technologie a bénéficié d’un financement de 4,9 millions d’euros. Elle porte sur le suivi du parcours du patient, grâce à des puces RFID qui permettent de le localiser et d’améliorer sa prise en charge. Pour cela, le CHU de Nice est associé à STMicroelectronics pour la fabrication de la puce et à IBM pour l’intégration et la partie logicielle.

Le dispositif, dont un premier prototype avait été développé par IBM à Haïfa, a été mis en place depuis 2005 aux service des urgences du CHU de Nice. « Dans le nouveau contexte de la tarification à l’acte, nous nous retrouvons en concurrence avec le privé. Si bien que nous devons impérativement améliorer la qualité de la prise en charge des patients, explique Patrick Mallea, responsable du développement à la Direction de l’évaluation de la recherche clinique de l’innovation et du développement. Or les urgences constituent aujourd’hui un service critique, puisqu’elles font de plus en plus office de centre de dispatching à l’entrée de l’hôpital. »

Bracelet RFID et degré d’urgence

De fait, le service des urgences du CHU accueille 70.000 patients par an. A l’arrivée, chaque patient est équipé d’un bracelet RFID comportant son identité et le degré de gravité de ses symptômes, évaluée sur une échelle chiffrée. L’application informatique établit ensuite un parcours médical prenant en compte le degré d’urgence relative, la disponibilité des différents équipements et médecins… L’objectif final étant d’éviter les goulets d’étranglement et d’améliorer la prise en charge du patient.

Le parcours du patient en service d’urgence a été réduit d’une heure.

La durée du parcours a pu être ramenée de cinq à quatre heures. Le système permet également de savoir quels équipements ont été utilisés et d’améliorer le contrôle. Mais aussi de facturer l’exhaustivité des actes, ce qui est indispensable pour prétendre à une comptabilité analytique digne de ce nom, comme le souligne Patrick Mallea. D’autant que, avec la tarification à l’acte (T2A), les financements dépendent de la capacité des hôpitaux à mesurer précisément leurs coûts.

Source LES ECHOS