L’organisation de la HAS se structure désormais autour de ses deux missions principales :

• donner un avis sur le panier de biens et services (médicaments, actes et dispositifs) et sur les actions de santé publique, en associant une approche médicale et une approche économique ;
• mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité des soins, selon une approche mieux intégrée allant de la recommandation aux actions de mise en œuvre.

Deux nouvelles directions correspondent à cette structuration :

• La DEMESP (Direction de l’Évaluation Médicale, Économique et de Santé Publique) assure l’évaluation des médicaments, actes et dispositifs, ainsi que la production de recommandations et de rapports d’orientation en santé publique. Le développement de l’évaluation médico-économique est l’une des priorités de cette nouvelle direction ;
• La DAQSS (Direction de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des Soins) rassemble l’ensemble des dispositifs dédiés à l’amélioration des pratiques : certification, indicateurs, évaluation des pratiques professionnelles et accréditation, recommandations de bonnes pratiques et prise en charge des ALD. Ce schéma organisationnel est porteur de solutions pratiques, simplifiées et cohérentes pour faciliter tant l’optimisation du panier de biens que l’amélioration effective de la qualité et de la sécurité des soins.

La nouvelle organisation est également marquée par :

- la mise en place d’une Mission Contrôle de Gestion et Outils de Pilotage qui a en charge la construction d’outils de reporting et de pilotage pour l’ensemble de la HAS ;
- la centralisation de l’activité de programmation des travaux de la HAS au sein d’une Mission Programmation dont la transversalité permettra la planification de programmes de travail lisibles, visibles et mieux partagés ;
- la nouvelle organisation de la Direction de la Communication et de l’Information des Publics (DCIP) qui distingue désormais l’activité de communication institutionnelle, la relation presse et l’activité d’information.

Depuis plus de deux ans, ELCS se mobilise et dénonce sans relâche les discriminations dont sont victimes les 33 millions de personnes séropositives à travers le monde. En effet, 13 pays dans le monde, dont les Etats-Unis (pays où siège l’ONU !) et la Chine, interdisent à une personne séropositive de poser le pied sur leur territoire et ce simplement à cause de leur maladie.…

Plus largement, ce sont près de la moitié des états membres de l’ONU qui appliquent des mesures discriminatoires à l’encontre de la liberté de circulation des personnes touchées par le VIH/sida, notamment pour des séjours de plus de trois mois.

Jean-Luc Romero, président d’ELCS, se félicite que, après plus de deux ans de lobbying acharné auprès des institutions nationales et internationales, le problème de la libre circulation des séropositifs dans le monde soit enfin pris en compte comme priorité par l’ONUSIDA. La décision de l’ONUSIDA constitue un immense espoir pour les 33 millions de personnes qui souffrent de ces discriminations.

Refusant cette logique dramatique qui voit dans une personne séropositive une menace à l’ordre public ou pire un criminel, ELCS a interpellé, pendant plus d’un an, les autorités nationales et internationales en multipliant les rendez-vous ministériels et internationaux, en lançant des pétitions, en sensibilisant les médias et en informant la population sur la réalité des législations via la publication d’un guide en français et en anglais (Document disponible sur le site www.elcs.fr).

La « cause » sur Face Book Contre les interdictions de circuler des séropos/Against the entry Ban for people with AIDS.

CONCENTRATIONS EN VUE ET CONSOLIDATION ON-LINE POUR LA PHARMACIE Celesio, n°1 européen de la distribution en gros de médicaments, a acquis en avril 2007 90% du spécialiste de la vente de produits pharmaceutiques par Internet, DocMorris.

Celesio est présent dans 16 pays, dont la France, où il contrôle entièrement l’OCP. Le groupe possède en outre près de 2 100 pharmacies dans sept pays, dont les trois quarts au Royaume-Uni. Celesio a réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de plus de 21 milliards d’euros, dont 17,5 milliards avec son activité de grossiste – 7 milliards en France – et 3,5 milliards avec ses officines.

Cette opération avait provoqué la colère des pharmaciens d’outre-Rhin, dont beaucoup veulent faire payer à Celesio cette opération qu’ils jugent très dangereuse pour l’avenir des officines indépendantes. Mais quels moyens ont-ils ?

DOC MORRIS, première et plus grande pharmacie virtuelle d’Europe, installée aux Pays-Bas, mais opérant principalement en Allemagne, a réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de 172 millions d’euros. Elle a, en outre, monté une association de pharmacies partenaires, qui travaillent sous son enseigne sans former pour autant une chaîne, dont la constitution est toujours interdite dans le pays : actuellement, 20 officines Doc Morris fonctionnent ainsi en Allemagne, chiffre qui pourrait monter à 500 d’ici à 2012, selon l’ambition de ses promoteurs.

Le P-DG de Celesio, Fritz Oesterle, avait annoncé ce rachat le 26 avril 2007, et le justifiait par «la libéralisation imminente de tout le secteur pharmaceutique en Europe».

Un pas plus loin, toujours en Allemagne, les officinaux connaissent bien la pharmacie virtuelle Apotheke.de en ville, les patients déposent leurs ordonnances dans des kiosques : elles sont scannées et envoyées au siège. La commande est ensuite envoyée par La Poste dans un délai de 24 heures.

Aujourd’hui, en France, début 2008, c’est un fait que la libéralisation est avérée : ouverture du capital des SEL à des non-pharmaciens, ce qui favorisera le développement des chaînes.

La guerre de la distribution ne fait que commencer, que restera-t-il de l’OTC après le raz de marée GMS… Le monopole d’état du Pharmacien semble sérieusement menacé ! D’autant que l’Europe de son côté cherche à ouvrir des brèches dans le monopole actuel des pharmaciens.

A vos commentaires ….

Liées aux modes de vie (et au tabac !) les maladies cardiovasculaires, le diabète, les affections pulmonaires et certains cancers comptent pour près de la moitié des morts prématurées, soit deux fois plus que toutes les maladies infectieuses combinées, selon les chiffres de l’Organisation mondiale de la santé (OMS).
Seuls les gouvernements peuvent changer le profil mondial des décès, à la fois dans les pays développés et dans les pays en voie de développment.
En 2030 de quoi allons nous mourir ?
Les trois graphes ci-dessous sont très clairs, vue la démographie des pays pauvres et l’impact des maladies dites « de civilisation » la tendance va se renforcer encore.Comment les pays développés pourraient-ils montrer l’exemple ?Sachant que budget global de l’OMS est voisin du budget marketing/pub de Mac Donalds (si, si vérifiez vous verrez !) 
Paper published in PLoS Medicine [pdf 775kb]Mathers and Loncar. Projections of Global Mortality and Burden of Disease from 2002 to 2030. PLoS Med 3(11): e442. doi:10.1371/journal.pmed.0030442 (Outside WHO website)